Bilans de compétences :
Pour l'entreprise
Il peut s'utiliser dans de nombreux contextes, tels que
- L'évaluation du personnel : Il s'agit alors de valider un projet professionnel, de répondre à des interrogations ponctuelles concernant un ou plusieurs collaborateurs,
- L'optimisation du personnel dans le cadre d'une gestion prévisionnelle des carrières,
- La restructuration des équipes ou le reclassement professionnel : nous pouvons en effet prendre en charge les problèmes humains de reconversion, de redéploiement, de motivation et de management liés à la réorganisation de la structure.
Pour le collaborateur
Il s'agit de :
- Faire le point sur sa carrière en évaluant ses aptitudes et ses motivations,
- Orienter son évolution personnelle et professionnelle,
- Se connaître mieux, éviter les erreurs, la sous-estimation ou la surestimation de soi, toujours sources de déception ou de frustration,
- Se projeter dans le futur et focaliser son énergie sur une direction réaliste et positive.
Trois types de bilans *
- Le bilan professionnel et d'évaluation de potentiel,
- Le bilan approfondi de compétences et d'orientation de carrière,
- Le bilan destiné aux «secondes parties de carrière »
* Des fiches techniques sont à votre disposition , n'hésitez pas à nous les demander.
Imprimer toutes les pages